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決戰決勝 全力沖刺 堅定信心 狠抓落實 ——武漢園發公司主要負責人馮偉全面開展公司各項業務板塊調研
發布時間:2020-11-03  點擊: 723

2020年10月12日—15日,武漢城建集團副總經理、園發公司主要負責人馮偉馬不停蹄前往園發各子公司開展調研,緊密圍繞生態建設、生態運營兩大板塊,對各子公司基本情況、生產經營情況及急需解決的重大問題等進行全面摸底。

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10月12日—13日,馮偉調研花木、園建、園林設計院等9家生態建設板塊子公司,并現場考察了柏泉苗圃生產情況。

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10月15日,馮偉調研漢口里、長江文明館、長江生態公司、汽車公司4家生態運營板塊子公司。

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調研會上,馮偉指出要堅決按集團要求全面沖刺第四季度,攻堅克難,強化落實,緊繃弦、不松懈,堅定不移的完成市城建目標任務,確保2020年經營目標任務不打折扣,超額完成。

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他強調,各子公司要做好以下幾點:一是全面沖刺目標,提前謀劃項目。決戰四季度,沖刺兩個月,各子公司要全面啟動、全力沖刺、全心奮戰,全面超額完成2020年經營目標任務,要進一步梳理進度,細化任務,圍繞目標,狠抓落實,保質保量高效完成城建計劃。同時,著手謀劃2021年項目,建立園林綠化項目庫。二是穩定人員軍心,加強隊伍建設。目前是國有企業改革的過渡時期,也是關鍵時期,各子公司要保持高度重視,首要確保人員穩定,同時要加強人才隊伍建設,特別是經營隊伍組建,提升經營水平,提高市場拓展能力,搶占武漢市場的同時力爭走向全國。三是健全體制機制,落實規范管理。進一步規范管理,建立健全體制機制,實現公司的高效、科學運轉,同時增強承接業務能力和盈利能力,發揮優勢和特長,注重施工過程中的科技含量,加強自主創新,打造一批社會效益高的精品項目。四是加大宣傳力度,提升品牌影響力。公司上下要進一步提高宣傳意識,加大專業培訓,加強宣傳力度,落實宣傳質量。特別是武漢園博園、長江文明館要做深、做實“兩館一園”的品牌形象宣傳和市場推廣力度,提升社會知曉度和大眾關注度,推動提高客源流量和營收能力。五是落實增收節支,做好預算管理。強化內控管理,落實增收節支,規范預算管理,提升盈利能力,集團及各子公司相關部門要做好預算管理、內部控制、同步檢查、監督指導工作。六是盡快推進解決各項歷史遺留問題。各子公司抓緊梳理目前存在的歷史遺留問題,針對問題開展專題研究,提出解決方案,落實責任人及完成時間,力爭盡快推進遺留問題的解決。

園發公司董事劉堃,副總經理楊澤新、李立新、王敏、楊海牛,董事會辦公室、綜合管理部、財務管理部、人力資源部、戰略發展部、項目管理部陪同調研,各子公司領導班子參加。

 綜合管理部

2020年10月15日


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